2022年4月16日，海博论坛公司举行三月份涂布产量破亿纪念及第一季度总结表扬大会。集会全面总结一季度生产经营事情，剖析目今形势和保存问题，安排安排下阶段重点事情，表扬在疫情防控、生产经营事情中作出突出孝敬的“最美海博论坛人”。总经理徐何红加入集会并讲话，党委书记、工会主席、副总经理毛振文主持集会。
2022年一季度，海博论坛公司面对庞大的外部情况、严峻的市场挑战和疫情的连续影响，以“起步就要提速、开局就要决战”的精气神，紧紧围绕2022年目标任务，坚持疫情防控、生产经营两手抓两手硬，强化步伐，压实责任，卯足劲头，奋力冲刺，创立了三月份单月涂布产量破亿的历史最好纪录，实现了首季“开门红”。
徐何红指出，今年一季度，公司在面临诸多困难、压力和挑战下，仍在3月份创立单月涂布产量破亿的历史最好纪录，实现生产本钱最低，主营净利润最高，并且在全市规模以上工业企业非垄断行业中主营净利润位居第二，实现了双战双赢。在疫情常态化配景下，这一结果的取得对海博论坛公司来说，不但具有重大现实意义，并且具有久远的历史意义。
徐何红强调，结果属于已往，未来还需倍加努力。我们要坚定信仰、胸怀阵势、忠诚勤勉、自信容纳、迎难而上、追求卓越、自我突破、铸就未来。一要坚持生长企业、贡献社会、回报股东、富足员工的宗旨不摆荡；二要坚持底线思维，问题导向，增强忧患意识，压实应对步伐不摆荡；三要坚持掌握趋势，统筹兼顾，一手抓谋划、顺势而为，一手抓练内功、补短板，强实力乘胜破击不摆荡；四要坚持责任与监督机制的考核不摆荡；五要坚持企业就是员工，员工就是企业，实施员工公正有效的激励机制不摆荡，真正实现“尊重人格、体现价值、引发活力、愉悦事情”的企业文化。
徐何红要求，各级治理人员要坚定信仰、坚定决心、积累力量逐个解决制约可连续高质量生长的瓶颈和顽症，着力在全方位应对疫情防控常态化带来的新挑战、宁静环保深条理治理带来的潜在危害、技术立异引领的系统性效能优化整合、顺应双碳战略对企业提出的新要求、优化产品结构提升创效能力、新技术开发应用、完善海博论坛治理体系等七个方面取得重大突破。
会上，公司对10名“最美海博论坛人”进行了表扬。他们是：“疫情目今，我是领导，就要带动坚守”的副总经理谭延军；“守住疫情排查关口”的人力资源部部长李瑞昌；“践行初心勇继续”的党委委员、机关一支部书记王蓬勃；“疫情面前，除了冲上去，没有别的选择”的高速涂布班长乔小军；“能上班是幸福的”低速涂布工孟晨明；“顾全阵势，默默坚守”的TTR分切班长薛爱芳；“与时间赛跑的人”仓储组主管赵秋令；“轻伤不下火线”的设备包管组钳工王向前；“防疫需要就是我的选择”的薄膜事业部设备工段长朱文斌以及“减少出行也是孝敬”的LO销售组经理张肖尧。
毛振文对贯彻落实集会精神、宣传学习好“最美海博论坛人”先进事迹提三点要求。一要弄清楚为什么学习。学习“最美海博论坛人”先进事迹是目标任务的需要，是应对庞大形势和严峻挑战的需要，是海博论坛走好可连续高质量生长之路的需要。二要明白学习什么。学习他们的“抗疫精神”，即在面对挑战时，无惧艰险，勇毅前行；在公司需要时，先公后私，顾全阵势；在遇到困难时，同舟共济，守望相助；在日常事情中，敬业爱岗，默默坚守；在完成目标时，敢于继续，勇创佳绩；在面对厘革时，掌握局势，开拓立异。三要知道怎么学习。通过多种方法广泛学习，家喻户晓；掌握实质，领会精髓；讨论交流，相互增进，抵达统一思想，凝聚人心，形成协力的目的。
集会招呼全体员工要弘扬海博论坛“抗疫精神”，把最美海博论坛人“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神和“业精于勤”的能力继续化作全体员工实现“七年三步走”目标和“海博论坛的世界、世界的海博论坛”梦想的实际行动和一流业绩，为实现公司可连续高质量生长目标作出新的孝敬。
