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集团组织召开“十四五”计划中期调解研讨暨近期重点事情安排安排会
2023-11-28
孙胜利强调，“十四五”战略计划调解是进一步明确企业目标，凝聚共识、推动组织厘革的重要手段，要全方位出发，做到“精细化”。一要打造企业文化，形成统一的思想文化共识。结合此次战略计划调解事情，要深耕深挖企业文化内核，进一步明确企业生长的愿景、使命、价值观等，形成以企业文化为纽带的向心力与凝聚力，将企业文化的焦点注入到企颐魅战略生长中。二要紧抓治理优化，坚持体系建设与革新立异齐头并进。从“强大脑、强考核、强机制”三方面出发，增强学习体系建设，统一结果导向认识，优化制度体系建设，不绝提升精细化治理水平。三要聚焦人才建设，不绝优化完善人才步队培养体系。计划调解要注重人才建设战略，坚定不移地实施人才强企战略，增强人才梯队建设，结合班组数据库建设，重点培育新时代工业工人，打造劳务集团焦点竞争力。
陈勇指出，计划调解要认真剖析，系统思维，整体提升。企颐魅战略调解要系统计划，从企业久远生长的角度出发，科学制定各项计划和有效步伐。数字化结果要加速推广，增进日常治理提质增效。要通过集团数字化建设，增进标准化、信息化“两化融合”生长，通过科技手段赋能治理水平不绝提升。年底事情要提高认识，确珍重点事情开展平稳有序。临近年关，在农民工人为支付、宁静生产、舆情防控等方面，各单位要压实责任，紧盯重点，不留死角。
此次集会，还向所有干部职工宣贯了劳务集团全新打造的“善建·秦匠工业工人数字化效劳平台”。此平台是劳务集团积极践行“四新”战略，推进企业高质量生长的重要举措，通过三年的深入研究，凭据工业数字化、施工智能化、治理智慧化“三步走”的生长战略，建设的兴发娱乐数字化1.0产品，目前平台已进入试运行测试阶段。此次劳务数字化建设以班组数据库为基础，实现集团内部班组果真竞标，同时搭建工业工人、班组双评价体系，全面优化劳务资源整合能力，构建高质量数字劳务效劳体系。
集团各分担领导还就集团十四五指标事情、年底项目收款事情、各项指标完成情况、清收清欠及预算制等进行了通报，对下一步事情进行了安排安排。
集团领导班子成员、总部各职能部室中层副职以上人员、总部经营单位及各二级单位卖力人及副职加入集会。
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